Este é o primeiro de uma série de artigos que aprofunda as seções específicas de nosso artigo recentemente publicado, intitulado “Acelerando o Impacto, uma abordagem integrada para Estratégia e Criação de Valor”.
Hoje, estamos vivendo em um mundo radicalmente diferente do que era há apenas 5 anos. O ritmo das mudanças é mais rápido. As expectativas das partes interessadas e da sociedade são maiores e mais diversas. Nosso mundo está se tornando ainda mais volátil, incerto, complexo e ambíguo. E os antigos paradigmas do planejamento estratégico de longo prazo já não são válidos. Não é possível planejar com um grau de certeza, e as escolhas estratégicas precisam ser feitas com base no reconhecimento de que podem estar erradas, mas são, pelo menos, as melhores que podem ser feitas com informações limitadas, complexas e ambíguas.
Hoje, as organizações têm que lidar com um novo conjunto de tensões e, consequentemente, precisam desenvolver um novo conjunto de capacidades:
- Como alcançar indicadores financeiros KPIs ao mesmo tempo em que incorporam objetivos de impacto social e ambiental.
- Como otimizar seu negócio principal ao explorar novos horizontes de longo prazo.
- Como equilibrar a necessidade de planejamento e gerenciamento de riscos com a velocidade de design e execução.
- Como adaptar continuamente sua posição competitiva para obter e manter uma vantagem sustentável … entre muitos outros.
É por isso que nós, na Stratega, acreditamos que a Estratégia precisa ser reinventada. Quatro coisas devem ser feitas de forma diferente.
Em primeiro lugar, todo o processo estratégico precisa ser gerenciado como um todo integrado; não como disciplinas separadas, como Design ou Execução ou Gerenciamento de Desempenho; não como silos organizacionais separados, como inovação ou empreendimento. Todos os elementos devem ser gerenciados em um framework integrado de ponta a ponta. Em segundo lugar, o processo estratégico precisa ser acelerado. O Design Estratégico precisa se tornar um processo dinâmico e precisa entregar resultados mais rapidamente. O processo estratégico precisa incorporar os melhores elementos do pensamento de design, inovação de sistemas e técnicas ágeis. Em terceiro lugar, o tempo até a criação de valor precisa ser reduzido. A fase de realização estratégica precisa ser mais ágil e experimental. O portfólio estratégico precisa ser mais fluido para que os fracassos possam ser mais rápidos e as novas ideias possam ser aceleradas. E em quarto lugar, a noção de que uma Estratégia pode ser executada precisa ser desafiada. Na verdade, toda a noção de entregar uma Estratégia precisa ser invertida. É na verdade sua Visão Estratégica que precisa ser realizada e sua estratégia é a melhor maneira de realizar isso. É um meio para um fim, não o fim em si.
A Stratega é uma Agência de Estratégia global. Ajudamos os clientes a reinventar seus negócios. Desenvolvemos novas estratégias corporativas, construímos novas plataformas de inovação e criamos e expandimos novos empreendimentos. Para informações, entre em contato com [email protected].
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