Uma startup brasileira de produtos tecnológicos menstruais buscou a Stratega para revisar e fortalecer sua estratégia de negócios com a visão de aumentar seu crescimento e gerar ainda mais impacto na sociedade.
- Bússola de Impacto
- Radar de Insights
- Portfólio Estratégico
- Roadmap Sistêmico
- Ortodoxias
- Visões do Cliente
- Competências Centrais
- Modelos de Negócios
- Perspectiva dos Concorrentes
Não foram utilizados
- Riscos & Premissas
- Mapas de Migração
oportunidade e abordagem
AGILIDADE PARA PLANEJAR E INOVAR
A elaboração do plano estratégico representa o momento crucial em que a empresa se desafia, pensa de maneira inovadora e identifica oportunidades de médio e longo prazo para seu negócio. E é por isso, que mesmo sendo uma startup em evolução e atuando no mercado desde 2016, a founder buscou o apoio da Stratega para construir de forma ágil uma estratégia que direcionasse sua empresa por meio de claras avenidas de crescimento.
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O projeto aconteceu em 2 sprints de trabalho e 2 labs (online e presencial), totalizando 45 dias. Com a orientação e acompanhamento dos consultores da Stratega, as lideranças da empresa percorreram toda a jornada da metodologia IDeA Framework para criar uma nova narrativa estratégica para a empresa, sintetizar oportunidades de reinvenção, construir um portfólio de novos produtos e definir as iniciativas para colocar o plano em prática.
resultados
ESTRATÉGIA DE IMPACTO E CRESCIMENTO
A jornada de estratégia guiada pela Stratega não apenas solidificou o propósito central da marca, como também criou um portfólio de crescimento com vistas à meta de faturamento de R$1 bilhão em 5 anos a partir do core business e de três novas avenidas de crescimento.
Com novas oportunidades de negócio estabelecidas e direcionamento das ações, a startup adquiriu maior facilidade para atrair investidores e colocou em prática um dos domínios estratégicos identificados no projeto: a comercialização de seus produtos em uma grande rede de farmácias (white label).
Puxa, agora vocês têm uma Ferrari!