Uma empresa de inovação tecnológica para a moda trabalhou com a Stratega na construção de um plano de crescimento de seu negócio. O objetivo era não somente projetar uma empresa maior, mas preparar as lideranças para gerir uma organização mais complexa.
overview
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS PARA PESSOAS
A fashion tech é referência mundial em tecnologia e vem há mais de 30 anos desenvolvendo soluções integradas e customizadas para seus clientes espalhados em mais de 70 países. A empresa possui filiais no Brasil e na Itália e tem como propósito empoderar pessoas para revolucionar o mundo da moda entregando uma tecnologia fácil de aprender e usar, e serviços confiáveis que geram valor e crescimento à indústria da moda.
Ferramentas utilizadas
- Bússola de impacto
- Radar de insights
- Portfólio estratégico
- Roadmap Sistêmico
- Ortodoxias
- Viradas de Mercado
- Competências Centrais
- Visões do Cliente
- Plataforma
- O seguidor vence
- Digitalizar/Materializar
- Se não existe, crie
- Produto<>Serviço
- Riscos & Premissas
- Kanban
- Squads
- Experimentos
abordagem
CRESCIMENTO COLABORATIVO
A equipe de cinco executivos, incluindo o atual CEO, trabalhou com a Stratega por quase dois anos, em um processo dividido em três etapas: preparação, jornada de reinvenção e implementação. A segunda etapa durou 12 meses e os executivos passaram por toda a metodologia IDeA Framework em um trabalho híbrido com quatro labs presenciais (Impact, Imagine, Design e Accelerate) e reuniões online de acompanhamento mensais com consultores da Stratega, que também acompanhou durante seis meses a implementação do principal domínio criado.
O grupo coordenou o engajamento de mais de 20 lideranças que colaboraram diretamente no projeto, sendo introduzidos inicialmente à metodologia e ferramentas para, então, construir em conjunto o plano de crescimento que afetaria todas as áreas do negócio.
Tivemos um ganho grande no sentido de como estruturar, como colocar mais no papel, porque as ideias vão surgindo muito aceleradas, é uma empresa que gera ideia o tempo todo, mas conseguir transformar aquilo em negócio, conseguir fazer uma boa estrutura dele, envolve diferentes áreas… Acho que a gente ganhou mais ferramentas, ganhou mais troca no sentido de estruturar cada vez melhor essas ideias antes delas saírem do papel."
resultados
IMPACTANDO O NEGÓCIO E AS PESSOAS
A equipe do projeto identificou 10 novos domínios e optou por trabalhar simultaneamente em estratégias para expandir seu mercado de atuação, que tinha como objetivo aumentar a receita também em 10 vezes.
Como resultado, a fashion tech criou um novo modelo de negócios de receita recorrente para uma de suas soluções, elaborou um plano de ação para o crescimento de suas franquias, e iniciou uma estratégia de internacionalização.
Além disso, esse esforço colaborativo teve um impacto significativo entre os gestores. O intenso trabalho no projeto, aliado à entrega de resultados consistentes na empresa e ao esforço em guiar várias áreas nessa jornada de reinvenção, resultou no amadurecimento das lideranças. Um exemplo claro disso foi o convite feito a um dos membros da equipe, que assumiu o cargo de CEO da empresa logo após o início da implementação do novo plano estratégico.
Antes desse trabalho, minhas lideranças se assustavam quando eu pedia um plano para dobrar o tamanho da empresa. Agora, a gente fala sobre um plano de crescimento 10 vezes maior e eles me acompanham."