A maior fabricante de compressores de ar da América Latina teve o apoio da Stratega no desenho de estratégias para alinhar seu valuation de mercado com seu valor intrínseco.
overview
REINVENÇÃO CONTÍNUA
A companhia do setor metalúrgico possui um faturamento anual de R$ 2,5 bilhões e se
estrutura internamente em duas divisões: uma de compressores e outra de produtos para o
setor automotivo. A empresa vem expandindo seus negócios desde sua criação no mercado
nacional e internacional, e abriu seu capital há 30 anos. Em 2023, um grupo de executivos da
fabricante trabalhou com a Stratega na revisão do modelo de gestão da empresa para
identificar suas fragilidades e buscar oportunidades de reinvenção.
Ferramentas utilizadas
- Bússola de impacto
- Radar de insights
- Portfólio estratégico
- Roadmap Sistêmico
- Competências centrais
- Ortodoxias
- Viradas de mercado
- O terceiro incluído
- Se não existe, crie
- Riscos & Premissas
- Kanban
abordagem
ENGAJAMENTO MÁXIMO
Executado em seis sprints de trabalho divididos em um ano e meio, o
projeto foi liderado por quatro executivos, incluindo o CFO, num fluxo de trabalho híbrido com quatro encontros imersivos presenciais e reuniões online de acompanhamento mensais. O grupo de executivos foi conduzido por toda a jornada da metodologia IDeA Framework e reproduziu partes das atividades internamente, chegando a engajar mais de 30 lideranças das duas unidades de negócio em busca de um resultado que impactasse toda a organização.
resultados
MUDANÇAS INTERNAS PARA IMPACTO EXTERNO
A estratégia encontrada para aumentar o valuation foi qualificar a estrutura organizacional da empresa e constituir sua governança corporativa para torná-la mais atrativa para o investidor, ou seja, realizar mudanças internas capazes de influenciar a percepção externa.
Na sua jornada de reinvenção, os executivos criaram vinte novos domínios estratégicos organizacionais. Desse número, foram selecionados seis domínios que teriam maior impacto no valuation da empresa, sendo eles: planejamento sucessório, gestão de riscos, gestão do capital humano, continuidade estratégica organizacional, compliance corporativo e ESG.
Para cada um desses domínios, foram elaborados planos de ação e hoje a empresa já vem implementando algumas iniciativas, como a criação de uma área de relação com investidores, um plano sucessório para gestores, um roadshow com investidores institucionais e a entrada em um novo mercado.
A metodologia da Stratega não é somente uma substituição do antigo planejamento estratégico. É mais do que isso. É todo um sistema de trabalho para pensar o negócio de um modo diferente.
No trabalho com a Stratega, a empresa recebeu o apoio para avaliar sua estratégia atual e identificar drivers de valor ocultos. Uma parte importante desse projeto foi a ideação de um conjunto de soluções inovadoras que a longo prazo impactarão a percepção de valor da empresa a ponto de aumentar seu valuation no mercado