Três empreendimentos dos ramos de e-commerce e logística procuraram a Stratega para estruturar a governança de uma joint venture e direcionar seu modelo de negócios.
overview
NOVO EMPREENDIMENTO
As empresas de e-commerce e logística representam juntas um empreendimento de 300 milhões de reais e contava com um fundo de investimentos para dar início à joint venture.
Ferramentas utilizadas
abordagem
RUMO À UMA VISÃO UNIFICADA
Definido o escopo do projeto, a Stratega conduziu entrevistas com os três CEOs individualmente para mapear seus desejos e conversou com o fundo de investimentos controlador de uma das empresas. Nessa primeira etapa, os consultores elaboraram um estudo com quatro alternativas de modelos de negócios e seus respectivos drivers de valores para a joint venture, pois esse direcionamento de negócio ditaria a governança do grupo. Cada CEO realizou a análise desse material individualmente e foi orientado a escolher uma das alternativas que melhor representasse a visão que tinham para o futuro da joint venture. Os consultores da Stratega desenvolveram o modelo de negócios final a partir das escolhas dos CEOs.
O trabalho aconteceu em três meses em um modelo híbrido, contando com um lab presencial no início do projeto e entrevistas e reuniões online nos demais momentos.
resultados
FUNDAMENTOS PARA O FUTURO
Nesse projeto, a Stratega conduziu seus clientes na construção de uma jornada de visão de futuro compartilhada abastecendo as empresas com análises e direcionamentos para uma tomada de decisão estruturada.
A entrega do projeto contou com o detalhamento do modelo de negócios da joint venture e seus drivers de valores. A equipe da Stratega também estruturou a distribuição do capital table de acordo com os drivers de valor adequados para o modelo escolhido e as contribuições de cada empresa mãe. E por fim, foi proposta uma estrutura de governança corporativa para o novo empreendimento.
Tudo isso deu objetividade às negociações entre as três empresas.”