Uma empresa global de peças automotivas buscou reinventar e transformar seus negócios e procurou a Stratega para orientá-la em uma transformação comercial abrangente.
Abordagem
TRÊS FASES PARA ESTRATÉGIAS BEM-SUCEDIDAS
Nesse projeto, a abordagem consistiu em aplicar a estrutura de transformação de negócios da Stratega em três fases para desenvolver estratégias de curto prazo (Plano de Otimização de Lucros) e de longo prazo (Programa de Transformação).
Fase 1: Definição inicial do escopo e foco do projeto
Na primeira fase, os consultores da Stratega realizaram um mapeamento completo das operações e dos desafios atuais da empresa. Esse foco inicial permitiu que a equipe identificasse as principais áreas de atenção imediata e preparasse o terreno para um plano de transformação mais detalhado.
Fase 2: Insights e design
Usando uma abordagem orientada por hipóteses, reunimos insights para identificar ganhos rápidos e mudanças transformacionais de longo prazo. Essa fase envolveu a análise das iniciativas atuais para eliminar projetos não contributivos e descobrir novas oportunidades.
Fase 3: Desenvolvimento e implementação de capacidades
Em um período de seis meses, nos concentramos em desenvolver as capacidades da empresa, analisar as iniciativas em andamento e gerenciar o roteiro inicial de transformação.
Resultados
DO IMPACTO DE CURTO A LONGO PRAZO
Essa abordagem abrangente levou a vários resultados significativos. A empresa obteve ganhos rápidos imediatos ao remover iniciativas não essenciais e desenvolver modelos de negócios novos e lucrativos. A transferência de capacidade para a recém-criada Equipe de Transformação permitiu que ela gerenciasse e conduzisse com eficácia o Escritório de Gerenciamento de Projetos.
Além disso, a equipe desenvolveu um roteiro de transformação de cinco anos que se concentrava em domínios de crescimento mais lucrativos. Esse roteiro incluiu iniciativas alinhadas e sinérgicas de suporte entre domínios, posicionando a empresa para um crescimento sustentado e uma melhor posição no mercado.